Baromètre PME & ETI 1er quadrimestre 2025 : les résultats

Découvrez les résultats du 1er quadrimestre du baromètre des PME et ETI 2025 de l’Entreprise DU FUTUR powered by implid !

Enquête réalisée en mars 2025 par l’Entreprise DU FUTUR et implid, auprès de 1000 dirigeants de PME & ETI. Echantillon de 92 répondants. Typologie secteurs d'activités : Typologie : 54% PME | 32% ETI | 10% TPE | 4% de Grands Groupes. Secteur d'activité : Industrie : 51% | Services 17% | BTP : 11% | Retail : 8% | Numérique : 7% | Conseil : 4% | Banque / Finance : 2%.

H comme Humain

Les 3 principales raisons pour les dirigeants de PME/ETI d’avoir recours à des freelances sont : 

• La réponse à des besoins ponctuels (78%) ;

• L’accès à des compétences spécialisées (74%) ;

• La réduction des coûts : masse salariale, frais généraux (41%).

Le principal défi de l'intégration de l'IA, au niveau RH, selon les dirigeants de PME et ETI, est la formation et l’adaptation des compétences des collaborateurs (53%). 

Les 3 actions, des PME/ETI pour anticiper l’impact de l’IA consistent à :

• Accompagner les collaborateurs via des actions de sensibilisation et d’acculturation à l’IA pour favoriser son acceptation et son adoption (52%) ;
• Réorganiser les processus pour intégrer l'IA (38%) ;
• Mettre en place un programme de formation pour développer les compétences en IA (32%).

L’éthique, bien qu’essentielle, semble encore sous-investie à ce stade.

E comme Engagement

48% des dirigeants estiment que les obligations relatives à la responsabilité sociétale et environnementale des entreprises sont trop complexes et difficiles à mettre en œuvre. Toutefois, 38% voient une opportunité d’améliorer les pratiques et de devenir plus résilients, même si les règles sont exigeantes. 

53% des dirigeants sont inquiets face au ballotement des règlementations en lien avec les normes environnementales européennes (CSRD et reporting de durabilité, devoir de vigilance, règlement sur les produits toxiques...) car cela rend la planification à long terme difficile et génère un climat d’incertitude.

1/2 des dirigeants voient en l’IA une opportunité pour la transition écologique. Néanmoins, il faut noter que pour 38% d’entre eux, l’IA représente à la fois une opportunité et une menace pour la transition écologique.

R comme Révolution digitale

43% des dirigeants des PME / ETI estiment que leur organisation est structurée sur le plan digital (intégration dans les processus métier, utilisation d’outils avancés mais transformation pas encore généralisée). Seulement 27% estiment que leur organisation est avancée (outils interconnectés, donnée exploitée pour la prise de décision innovation digitale) ou leader (technologie de pointe et organisation agile) sur le plan digital. 

Les 3 principaux défis auxquels sont confrontés les dirigeants dans le cadre de leur transformation digitale sont : 

• L’intégration de nouveaux outils avec les systèmes existants (49%) ;
• Le coût des investissements technologiques (47%) ;
• Le manque de temps et de ressources pour mener cette transition (29%).

57% des PME et ETI apportent un niveau d'importance majeur à la cybersécurité, situé entre 9 et 10/10.
Un chiffre en nette progression, puisqu’elles n’étaient qu’un tiers à lui attribuer une telle importance en 2021.

O comme Orchestration

47% des PME/ETI maintiendront leurs investissements en R&D à iso périmètre en 2025. 37% vont les renforcer. 

66% des dirigeants encouragent leurs équipes à proposer de nouvelles idées en instaurant un environnement de confiance et de liberté (favoriser une culture où les idées sont accueillies sans jugement, accepter les échecs comme une étape d’apprentissage…).

Pour 48% des dirigeants de PME/ETI avoir accès aux KPIs souhaités est une base solide en développement. Pour 25% c’est un casse-tête mais ils s’en sortent tant bien que mal et pour 20% c’est une routine maitrisée. 

S comme Stratégie

28% des dirigeants disposent déjà d’un advisory board au sein de leur entreprise. 40% seraient très ou assez intéressés pour en avoir un et 33% ne sont pas ou peu intéressés. 

Les 3 principaux avantages d’un Advisory board selon les dirigeants de PME/ETI sont : 

• Apporter un regard critique et objectif sur les projets et les initiatives (77%) ;
• Apporter une expertise diversifiée et complémentaire à celle de l’équipe dirigeante (75%) ;
• Aider à définir et à affiner la stratégie de l'entreprise, en apportant des conseils sur les orientations à long terme (62%).

38% des dirigeants considèrent que l’Advisory board généraliste, avec des expertises diversifiées dans différents domaines, serait la forme la plus pertinente.